CÁCH TÍNH ĐỊNH MỨC TỒN KHO TỐI THIỂU
Về hình thức, tồn kho càng không nhiều càng xuất sắc, nlỗi phương châm của hệ thống cai quản sản phẩm tồn kho Just In Time (JIT) là “chỉ thêm vào đúng sản phẩm, với đúng số lượng, tại đúng vị trí, vào đúng thời điểm”.
Bạn đang xem: Cách tính định mức tồn kho tối thiểu
Tuy nhiên, mô hình JIT chỉ công dụng đối với hầu như doanh nghiệp lớn có chuyển động phân phối lặp đi tái diễn, tất cả sự phối hợp nghiêm ngặt thân công ty phân phối với công ty cung ứng. Còn so với đông đảo doanh nghiệp lớn nhờ vào mùa vụ, cần nguồn vào bất biến, ước ao trỡ thủ thời cơ trường đoản cú khan thảng hoặc sản phẩm & hàng hóa thì việc dự trữ tồn kho lại vô cùng cần thiết. Để biết nút tồn kho cầm cố như thế nào là phù hợp, các doanh nghiệp cần:
Nắm bắt nhu cầu
Đó là việc tập vừa lòng các số liệu (cả con số lẫn giá trị) về lượng mặt hàng bán ra trong thực tiễn, lượng tồn kho thực tiễn, deals không giải quyết…
Đồng thời, với câu hỏi quan lại ngay cạnh hành động thị phần, theo dõi planer trở nên tân tiến mặt hàng mới, lịch trình bộ quà tặng kèm theo, thông tin đánh giá cơ mà công ty lớn gồm có kiểm soát và điều chỉnh cùng dự báo về nhu cầu tiêu thú sản phẩm sau này.
Trong đó, tính tân oán tồn kho thực tế yên cầu nhiều sức lực tuyệt nhất. Chẳng hạn, ước ao kiểm kê nkhô hanh số lượng tồn kho, doanh nghiệp lớn phải phân nhiều loại món đồ, khắc ghi ký kết tự, lưu ý phiếu nhập kho cũng giống như tiến hành kiểm tra xem mặt hàng nào còn giỏi, hàng làm sao đang hao mòn giỏi hỏng hư.
Bên cạnh đó, câu hỏi xác minh quý hiếm hàng tồn kho cũng không đơn giản. Vì kế bên bài toán khẳng định giá chỉ vốn, giá bán thị trường, giá trị thực tế của hàng tồn, công ty lớn đề xuất tính cả chi phí tồn kho.
Giá tồn kho nguyên liệu (hàng đề xuất mua) = giá bán tải bên trên hóa đối kháng + ngân sách mua hàng (chi phí đi lại, bảo vệ, bốc dỡ, lưu giữ kho, bảo đảm, hao hụt, công tác tổn phí, hình thức dịch vụ phí…) + thuế - khuyến mãi thương mại, giảm giá.
Giá tồn kho thành phđộ ẩm (hàng sản xuất) = giá bán nguyên liệu + chi phí lao đụng + chi phí sản xuất.
Chi tiêu tồn kho = ngân sách tồn trữ (ngân sách bảo vệ, ngân sách vốn, chi phí khấu hao…) + chi phí đặt đơn hàng.
Trong đó, chi phí tồn trữ = lượng dự trữ bình quân x ngân sách dự trữ bình quân; ngân sách đặt đơn hàng = chu kỳ đặt đơn hàng trong những năm x ngân sách mỗi lần đặt hàng.
Xem thêm: Cách Xóa Facebook Bằng Điện Thoại
Hoạch định cung ứng
Ngoài bài toán so sánh với dự đân oán nhu cầu tiêu thụ, công ty đề nghị reviews hiệu suất thêm vào, năng lực tài chủ yếu và khả năng cung ứng sản phẩm & hàng hóa (đầu vào) từ đối tác doanh nghiệp.
Nếu những nhân tố trên hầu như theo hướng thuận tiện với công ty lớn marketing trong môi trường rất hiếm biến động thì chúng ta chỉ cần bảo trì tồn kho ở tại mức về tối tđọc. Tuy nhiên, nếu giá bán nguyên vật liệu đầu vào thay đổi tuyệt cục diện cung cầu biến chuyển thì Việc tồn kho đề xuất được tính toán thù kỹ.
Tính tân oán lượng đặt hàng
Trên cửa hàng thâu tóm và dự đoán thù cung cầu sản phẩm & hàng hóa, công ty hoàn toàn có thể tính toán lượng tồn kho quan trọng. Hiện bao gồm hai quy mô nhằm công ty lớn tính tân oán dự trữ mặt hàng tồn kho:
Mô hình EOQ: Doanh nghiệp và tính được lượng hàng cân xứng cho từng lần mua hàng với cứ đọng mang đến thời gian nào cần thì cđọng đặt đúng số lượng đó.
Trong đó, Q là lượng hàng buộc phải đặt, D là nhu yếu từng năm, S là ngân sách các lần đặt đơn hàng, H là chi phí tồn trữ.
Mô hình POQ: Áp dụng vào ngôi trường thích hợp công ty lớn mua sắm hóa, mà lại hy vọng nhận khoan thai, vừa dìm vừa sử dụng. lúc đó, công thức tính lượng sản phẩm bắt buộc đặt là:
Q = <2DSp> / <(p-d)H>
Trong số đó, D là yêu cầu từng năm, S là ngân sách những lần đặt đơn hàng, H là ngân sách tồn trữ, p là lượng sản phẩm những lần dìm, d là lượng sản phẩm yêu cầu sử dụng.
Xác định thời vị trí đặt hàng
Về triết lý, tính tân oán thời điểm mua hàng vẫn dựa vào vào những nhân tố như:
Thời gian tự lúc mua hàng mang đến dấn hàng
Nếu thời gian này kéo dài (vị công ty cung cấp hoặc công ty vận chuyển chậm trễ), công ty lớn buộc phải tính trước để không bị hễ. Nghĩa là doanh nghiệp lớn nên dự đoán lượng mặt hàng đang bán được trong thời gian chờ đón cùng cả hàng phải dự phòng vào trường phù hợp rủi ro khủng hoảng (nút tồn kho buổi tối thiểu).
Nhu cầu nguim trang bị liệu
Nhu hố xí thú thành phầm của bạn luôn luôn biến đổi từng giờ. Và nhu cầu của những thành phần cung ứng cũng biến đổi theo lịch trình sản xuất. Do kia, giả dụ đặt đơn hàng sai trái thời điểm, doanh nghiệp lớn có thể rơi vào triệu chứng thiếu thốn hoặc thừa nguyên vật liệu.
Xem thêm: Cách Làm Snack Khoai Tây Bằng Lò Nướng, Bim Bim Khoai Tây Làm Bằng Lò Vi Sóng
Tóm lại, nhằm chủ động nguồn sản phẩm nhưng lại vẫn không xẩy ra thua trận lỗ từ bỏ tồn kho béo, những công ty lớn đề xuất gia hạn nấc dự trữ vừa buộc phải, biết khẳng định thời gian đặt hàng, ưu tiên dự trữ mọi mặt hàng bán chạy. Bên cạnh đó, doanh nghiệp lớn rất có thể dựa vào phần mềm bán sản phẩm, cai quản tồn kho hỗ trợ những quy trình tích lũy tài liệu để có công bố chuẩn chỉnh xác hơn mang đến công tác dự báo.
